耗材看似不起眼，却是门店每天都在消耗的成本。采购没管好，要么质量不稳影响体验，要么库存积压占用现金。把耗材采购当成一套流程来管，能省下不少冤枉钱。
渠道要正规可追溯
一次性用品、棉片、面膜、精油等耗材，都应通过正规渠道采购，保留进货凭证，确保来源可追溯。切忌贪图低价选择来路不明的货源，一旦出现质量问题，损失的是门店口碑。
验收环节不能省
到货时要核对规格、数量、包装与保质期，检查有无破损或异常。发现问题及时反馈处理，不要凑合入库。建立简单的验收记录，方便后续追溯。
库存要动态管理
耗材不是越多越划算。按门店的实际消耗速度设定安全库存，定期盘点，避免积压过期。可以按用量排行，把高频耗材列为重点管控对象。
成本要算进项目里
每个项目的耗材成本都应计入定价，做到心里有数。定期复盘采购价与用量，寻找更合理的采购方案。省下来的每一分，都是门店的利润。
