00后怎么创业赚钱 两个00后创业成功人士的创业故事

给你一间屋子,你能将它变成什么?

传统的书吧,餐厅亦或是咖啡厅?

今年,由苏州大学“00后”学子组成的创业团队“约学吧”用实际行动给了我们一个不一样的答案。

针对现阶段公众公共学习空间供给不足且付费自习室数量较少、运营模式单一、室内环境昏暗封闭等现象,“约学吧”团队设计出了一种新型的付费自习室,将自习室设计智能化、系统化、无人化,为使用者提供舒适方便的学习环境,以满足各类人群的不同需要。

下面,就让我们一起来看看这群00后小伙的创业故事!

困难重重,从零经验到企业落地

对于第一次创业的年轻人来说,遇到的所有问题基本上都是没有前例与经验可寻的。这几个小伙几乎完全从零开始,一边探索一边实践,其中的困难可想而知。

第一个问题就是各种各样手续的办理流程。2019级外国语学院的谢雨杉和2019级东吴商学院的陈涛住在天赐庄校区,距离工业园区行政中心有二三十分钟左右的路程,一结束上午的课,他们就要往那里赶,在车上度过的时光承包了他们固定的午休时间。办理各种营业执照、公章等证件的过程也是非常冗杂的。尽管每一次去中心办理之前,各种材料都已经过了团队内部多次的检查和完善,然而现场负责审核的工作人员仍然经常让他们做进一步的修改,这曾使他们一度感到烦躁郁闷,但最终还是选择沉下心来,按照要求一点一点完成。

装修现场

另一个困难就是自习室的装修方面。或许是觉得这个刚刚成立的小团队涉世未深,负责装修的公司在前期给他们虚造了很多成本,这使得工程结款被拉高不少,并且还出现了工人由于无人监督而偷懒怠工等问题;除此之外,很多琐碎的装修物品还需要团队成员亲自购买,由于经验不足,他们走了不少弯路,比如订做的桌子尺寸和预料不对,网购的吊灯灯光亮度不够等等……正所谓吃一堑长一智,正是在遇到的一个个新问题和一次次耐心解决的过程中,这群初出茅庐的小伙们一步一个脚印,艰难而踏实地探明了注册企业的道路。

除了公司上的事务,作为学生,他们同时还要专注于自身专业的学习。在公司装修任务非常繁重的一段时间里,恰逢期中考试临近,团队成员们一边要挤出时间去复习,一边还要采购各种物品,每个人都在和时间赛跑,力求平衡好学业和创业的关系,用最好的状态度过这道充满挑战性的考验关卡。

点滴细节,温暖从不缺席

尽管团队成员们所面临的的工作十分繁杂,但幸运的是,他们从来都不是一个人在战斗。团队中的合作伙伴、生活中的知心好友,都是支撑他们不断前进的坚强的后盾。

“我记得那是在一个周六的下午。那天装修过程中出现了很多的突发情况:百叶窗尺寸不对,工人赶工期,灯具被清洁工扔掉等等,种种不顺堆积到一起,导致我心情极其烦闷;我的合伙人谢雨杉和崔邦淳察觉到我的心情不太对,便立刻放下手中的事儿,陪我一起来排解心中的郁闷。” 团队成员陈涛回忆说。

团建日常

同为创业团队的合伙人,2019级药学院的崔邦淳也有这样的温暖记忆。“一天晚上,为了节省400块的木工钱,我和陈涛亲自动手给自习室装隔音板,我们俩从晚上11点一直干到凌晨4点,那天的装修经历真真切切让我体会到了创业人的艰辛,但是幸好,还有一群志同道合的人愿意和我一起前行。” 念起平日点滴的温馨细节,这个大男孩感慨万千,“当重要的公司事务与课业发生冲突时,舍友会尽可能帮我们争取老师的理解,女朋友也不会因为我的忙碌与暂时的冷落而和我闹脾气,相反,她经常会来安慰我,并表示对我的理解和支持……可以说,来自身边的这些温暖给予了我们最大的慰藉。”

当然,面对高压的创业之路,自我排解也是一个重要的能力。创业人谢雨杉就曾因为一束撞向湖面的光而重获向前的力量。当时的他正焦头烂额地走在赶去办手续的路上,在经过独墅湖隧道的那座桥时,湖面上一束灿烂的阳光突然闯入了他的眼帘——那一刻,他想起了霍布斯对“理解”的解释,并切实感受到了一种频率上的共振,他相信,艰难的日子并不会一直持续下去,终有一天梦想会实现,阳光会洒向湖面。

走在步履维艰的创业之路上,这几个少年在身边人的温暖中互相鼓励,共渡难关,在自我排解中奋力向前。因为有着共同的信念和共同的梦想,所以哪怕过程有再多坎坷,他们也愿放手一搏,不惜代价。

荣耀加冕,成就与未来终属少年

开业仅一月有余,“约学吧”自习室在苏州大学校园里已经小有名气,逐渐收获了一批忠实的客户。从最开始每月的一两个,到后面的七八个,再到后来的20多个,用户的数量正在呈现明显的递增趋势,上座率保持在70%左右。而团队成员们也抓住这个良好的时机,通过各种方式在西交利物浦大学、独墅湖高教区等各个高校进行宣传,积极地扩大客户范围;与此同时,自习室在美团、大众点评等平台上也获得了连连好评,排名一度保持在同行的前列。

自习室内部实况

除此之外,“约学吧”项目还获得了苏州大学东吴商学院的支持,在院方的协助下,团队成员成功举办了一次创业交流会,并表示往后此项目也将与商学院和学校层面进行多次合作。

在未来,几位合伙人计划在一年之内在学校里再开一到两家分店,并在理论方面总结经验,整理出一份关于自习行业的完整商业规划,并争取获得较长期的稳定投资。同时,他们还希望在两年之后,团队能够打造出一种独具特色的自习室模式,并通过不断增强其在新兴自习室行业中的竞争力和影响力,为同学们提供最优质的自习环境,为推动“全民自习”时代的到来贡献力量。